Dein Unternehmen läuft. Aber hängt noch zu viel an Dir?
Ich unterstütze Inhaberinnen und Inhaber dabei, klare Strukturen zu schaffen, Entscheidungen zu treffen und ihre nächsten Schritte umzusetzen. Damit Dein Unternehmen vorankommt und Du wieder mehr Raum zum Führen hast.
Mit KI bearbeitet
Du musst nicht jede Frage selbst beantworten.
Wenn das Tagesgeschäft alles bestimmt, bleibt die Entwicklung Deines Unternehmens schnell liegen. Vielleicht kommt Dir etwas davon bekannt vor:
- 1Viele Entscheidungen landen bei Dir, obwohl Dein Team sie übernehmen könnte.
- 2Abläufe funktionieren, solange Du persönlich nachhältst.
- 3Wichtige Projekte werden immer wieder verschoben.
- 4Zuständigkeiten sind nicht eindeutig.
- 5Du möchtest wachsen, aber die Organisation kommt nicht mit.
- 6Du denkst über eine spätere Übergabe nach und möchtest Dein Unternehmen darauf vorbereiten.
Wir schauen gemeinsam, wo Du ansetzen kannst und welche Veränderungen für Deinen Betrieb sinnvoll sind.
Wobei ich Dein Unternehmen voranbringe
Vier klar abgegrenzte Bereiche für eine tragfähige Unternehmensentwicklung.
1. Strategie & Wirtschaftlichkeit
Wir klären, wohin sich Dein Unternehmen entwickeln soll, welche Prioritäten zählen und wo genauer hingeschaut werden muss. Daraus entsteht ein nachvollziehbarer Plan für Deine nächsten Entscheidungen.
2. Organisation & Prozesse
Klare Zuständigkeiten, verständliche Abläufe und passende digitale Werkzeuge schaffen die Grundlage dafür, Verantwortung zu verteilen und Dein Tagesgeschäft besser zu organisieren.
3. Nachfolge vorbereiten
Du möchtest Dein Unternehmen später übergeben? Gemeinsam schauen wir auf Strukturen, dokumentiertes Wissen und die Abhängigkeit von Dir als Inhaberin oder Inhaber. Steuerliche und rechtliche Fragen bleiben bei den dafür zuständigen Fachleuten.
4. Projektentwicklung & Umsetzung
Aus einer Idee wird ein konkretes Vorhaben: mit Prioritäten, Zuständigkeiten und nächsten Schritten. Ich unterstütze Dich dabei, den Überblick zu behalten und die Umsetzung voranzubringen.
Besonders nah dran: die Immobilienwirtschaft
Hausverwaltungen, Immobilienunternehmen und immobiliennahe Dienstleister haben eigene Herausforderungen. Durch meine Arbeit in der Immobilienbranche kenne ich viele davon aus der Praxis. Ich begleite Dich bei Fragen zu Organisation, Prozessen, Digitalisierung und unternehmerischer Entwicklung.
Hinweis: Bei ADELANTE steht die reine Unternehmensberatung im Fokus – keine Vermietung, Maklertätigkeit oder laufende Hausverwaltung.
Von der Bestandsaufnahme zu den nächsten Schritten
Strukturiert, transparent und immer an der Realität Deines Unternehmens orientiert.
Bestandsaufnahme
Wir schauen auf Deine Ausgangssituation: Was funktioniert bereits, wo entstehen Engpässe und was möchtest Du verändern?
Klarer Plan
Wir setzen Prioritäten und entwickeln einen Plan, der zu Deinem Unternehmen, Deinen Ressourcen und Deinen Zielen passt.
Begleitung in die Praxis
Wenn Du eine weiterführende Begleitung buchst, unterstütze ich Dich dabei, die nächsten Schritte zu strukturieren, Fortschritte zu prüfen und bei Bedarf nachzusteuern.
Was wir gemeinsam erarbeiten können
- ✓Übersicht über Aufgaben und Zuständigkeiten
- ✓Priorisierte Handlungsfelder
- ✓Verständlich dokumentierte Abläufe
- ✓Einen konkreten Umsetzungsplan
- ✓Einen passenden Rhythmus für Abstimmung und Entscheidungen
Hinweis: Die konkreten Ergebnisse richten sich nach Deinem Auftrag und dem vereinbarten Leistungsumfang.
Was bringt Dein Unternehmen jetzt weiter?
Erst einmal herausfinden, wo es hakt? Einen Unternehmensbereich gezielt verbessern? Oder regelmäßig gemeinsam auf die nächsten Schritte schauen? Wir finden den passenden Einstieg.
Unternehmens-Check
Wo hängt es gerade?
Du führst Deinen Betrieb und merkst, dass sich etwas ändern muss. Wir schauen gemeinsam auf Deine Situation und darauf, wo Du zuerst ansetzen solltest.
Leistungen:
- Vorabfragebogen zu Deinem Unternehmen
- 60 Minuten persönliches Analysegespräch
- Erste Einschätzung Deiner wichtigsten Handlungsfelder
- Kompakte schriftliche Handlungsempfehlung
Dein Ergebnis:
Du weißt, welche Themen jetzt Priorität haben und ob eine weiterführende Beratung sinnvoll ist.
Beratungsprojekt
Aus Deinen Baustellen wird ein konkreter Plan.
Wir nehmen einen klar vereinbarten Bereich Deines Unternehmens genauer unter die Lupe. Wir klären, warum es dort hakt, entwickeln passende Lösungen und legen die nächsten Schritte fest.
Leistungen:
- Vereinbarung von Beratungsziel und Projektumfang
- Analyse der Ausgangssituation und relevanter Unterlagen
- Untersuchung von Ursachen und Handlungsbedarf
- Persönliche Beratungstermine
- Individuelle Empfehlungen mit nachvollziehbarer Begründung
- Schriftliches Beratungskonzept mit priorisiertem Maßnahmenplan
- Abschlussgespräch zu Ergebnissen und Umsetzungsschritten
Dein Ergebnis:
Du erhältst eine fundierte Entscheidungsgrundlage und einen konkreten Plan mit Prioritäten und Zuständigkeiten.
Strategiepartnerschaft
Deine Strategiepartnerin
Du möchtest wichtige Entscheidungen nicht immer allein durchdenken? Ich begleite Dich regelmäßig, schaue mit Dir auf aktuelle Herausforderungen und halte mit Dir nach, was aus Deinen Plänen wird.
Leistungen:
- Persönliche Strategietermine im vereinbarten Rhythmus
- Sparring zu aktuellen unternehmerischen Fragen
- Überprüfung vereinbarter Maßnahmen
- Anpassung von Prioritäten und nächsten Schritten
- Vor- und Nachbereitung
- Rückfragen im vereinbarten Umfang
Dein Ergebnis:
Du hast eine feste Ansprechpartnerin, die Dein Unternehmen kennt, mitdenkt und Deine Weiterentwicklung begleitet.
Welches Thema möchtest Du angehen?
Wir setzen dort an, wo Dein Unternehmen gerade Unterstützung braucht.
Struktur & Verantwortung
Dein Team ist da. Trotzdem landet fast alles bei Dir? Wir untersuchen Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Abläufe und entwickeln eine Struktur, mit der Verantwortung klarer verteilt werden kann.
Beispiele:
- Aufgaben und Zuständigkeiten
- Delegation und Entscheidungswege
- Wiederkehrende Geschäftsprozesse
- Interne Abstimmung
- Anforderungen an passende digitale Werkzeuge
Strategie & Wirtschaftlichkeit
Du arbeitest viel. Aber entwickelt sich Dein Unternehmen so, wie Du es möchtest? Wir schauen auf Dein Geschäftsmodell, Deine Leistungen und die wirtschaftlichen Stellschrauben.
Beispiele:
- Unternehmerische Ziele und Prioritäten
- Angebotsstruktur und Positionierung
- Preisgestaltung und Kalkulationsgrundlagen
- Vertriebsprozesse
- Ausgewählte betriebswirtschaftliche Kennzahlen
Nachfolge vorbereiten
Du möchtest Deinen Betrieb irgendwann übergeben? Wir schauen darauf, welche Strukturen, Zuständigkeiten und Informationen dafür heute schon vorbereitet werden sollten.
Beispiele:
- Abhängigkeit vom Inhaber
- Dokumentation von Wissen und Abläufen
- Führungs- und Verantwortungsstruktur
- Organisatorischer Vorbereitungsbedarf
- Fahrplan für die nächsten Schritte
Rechtliche und steuerliche Fragen werden mit entsprechend qualifizierten Fachleuten geklärt.
Leistungen und Konditionen vereinbaren wir vor Beginn schriftlich.
Mit KI bearbeitetIch kenne unternehmerische Verantwortung aus der Praxis.
Unternehmen aufzubauen und zu führen bedeutet, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu tragen und immer wieder neu zu sortieren. Das kenne ich aus meinen eigenen Unternehmen und Beteiligungen.
In meiner Beratung verbinde ich diesen praktischen Blick mit Strategie, Organisation und konkreter Umsetzungsbegleitung. Ich höre zu, frage nach und spreche offen an, wenn etwas nicht zusammenpasst.
Du arbeitest direkt mit mir. Wir entwickeln Schritte, die zu Deinem Unternehmen und Deinem Alltag passen.
ADELANTE heißt vorwärts.
Der Name beschreibt, worum es mir geht: gemeinsam herausfinden, wie es weitergehen kann, Entscheidungen treffen und ins Handeln kommen. Meine persönliche Verbindung zu Spanien steckt ebenfalls darin.
Häufige Fragen
Noch eine Frage offen? Schreib mir direkt an kontakt@sonjahils.de oder .
Was soll sich in Deinem Unternehmen verändern?
Erzähl mir, wo Du gerade stehst und was Du voranbringen möchtest. Gemeinsam schauen wir, ob und wie ich Dich unterstützen kann.
Persönlich und auf Augenhöhe.
Wir sprechen über Dein Anliegen und klären ganz in Ruhe, ob und wie ich Dich unterstützen kann.
Erstgespräch vereinbaren
Erzähl mir kurz, wo Du stehst und worum es geht. Persönlich, vertraulich und unverbindlich.